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    2月7日，廣西建材院召開質(zhì)量大會，分析總結(jié)公司質(zhì)量三體系執(zhí)行落實情況，并對以往項目質(zhì)量管理工作存在的問題及優(yōu)點進行剖析，部署2026年質(zhì)量工作的目標(biāo)任務(wù)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體員工參加會議。

歐天安講話

    公司黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理歐天安作了重要講話，肯定了本次會議成果，并強調(diào)質(zhì)量是公司生命線，要求全員樹立質(zhì)量意識，強化設(shè)計牽頭、施工過程嚴把質(zhì)量關(guān)管理、事后要總結(jié)的理念，從實效性到成本管理、從設(shè)計優(yōu)化到施工配合，把握好時效度進行設(shè)計、施工，同時對招投標(biāo)、采購、合同管理配套服務(wù)提出要求，杜絕商務(wù)風(fēng)險并提升盈利能力。

會議現(xiàn)場

    會議圍繞設(shè)計、施工及管理環(huán)節(jié)，對多個工程項目進行了系統(tǒng)性分析，各項目的負責(zé)人介紹已完工的EPC項目情況，對項目實施過程發(fā)現(xiàn)的優(yōu)缺點進行匯報，提出問題的改進措施及改進前后對比，以讓全體員工進行對照學(xué)習(xí)提升。運營發(fā)展部、總工辦分別作專題匯報。整個總結(jié)大會務(wù)實且專注于效率提升，給所有一線員工提供了寶貴的學(xué)習(xí)機會，是公司落實以質(zhì)量提升服務(wù)能力的實際行動。

    會議還進行公司質(zhì)量管理辦法宣貫，從制度上與時俱進提升質(zhì)量管理水平，以高質(zhì)量管理護航公司長遠健康發(fā)展。

    質(zhì)量工作只有起點、沒有終點。公司將以此次會議為契機，進一步樹立“質(zhì)量為先”的服務(wù)意識，夯實質(zhì)量管理根基，切實提升公司整體品牌形象與市場核心競爭力。

圖文丨李  文

編輯丨何思賢 

校核丨毛  羽

審核丨朱芳雯